Beraterbasistraining BBT

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Von internen, wie auch externen Beratern wird erwartet, ein Vorbild für eine gekonnte Kombination aus Intelligenz, sozialer Anpassungs- fähigkeit, Fachkompetenz, Kreativität und spielerischer Effizienz zu sein. Die drei Module unserer Beraterausbildung zielen genau auf die Erweiterung dieser speziellen Beratungskompetenz. Wir gehen dabei davon aus, dass ein Berater zusätzlich zu seinem spezifischen Berater-Werkzeug auch ähnliche Fähigkeiten wie eine gute Führungskraft erwerben muss. Im Gegensatz zu klassischen Trainings basiert die Didaktik dieser intensiven Ausbildung im wesentlichen auf zwei Säulen:

1. "Werkzeuge für den Berater" (Methodenebene), z. B.

• Führungs- und Kommunikations-"techniken" für Berater,
• Methodik von Beratungsgesprächen,
• Konfliktlösungsmethoden,
• Modelle von Veränderungsprozessen und deren Anwendung,
• Organisations-Aufstellungen als Methode zur Erkennung und Lösung von Problemen
• u. v. m.

und

2. "Der Berater als Werkzeug" (Persönlichkeitsebene), z. B.

• Persönliche Wirkung,
• Eigene Veränderungsfähigkeit,
• Innere Haltung und Rollenverständnis,
• Persönliches Commitment
• Eigenbild- / Fremdbildreflexion

"Werkzeuge für den Berater" spricht die methodische Ebene handhabbarer Interventionen und Tools an. Die Trainingsmaßnahme hat auf dieser Ebene zum Ziel, die Sozial- und Führungskompetenz der Teilnehmer in der täglichen Beratungspraxis oder Projektarbeit durch entsprechendes Methoden-Know-how weiter zu stärken.

"Der Berater als Werkzeug" bringt die Ebene der Persönlichkeit ins Spiel, ohne welche die erlernten Werkzeuge immer nur stumpf blieben. Die Fähigkeit, Menschen zu erreichen, die eine wesentliche Grundlage für den Projekterfolg ist, basiert auf der Persönlichkeits- und Sozialkompetenz. Dazu wird während aller Module - parallel zu der Vermittlung des Methoden-Know-hows - ein modularer und stufenweise tiefer werdender Prozess initiiert, der dem Teilnehmer die Gelegenheit gibt, seine eigene Persönlichkeit unter dem Fokus der "inneren Haltung" zu reflektieren und an geeigneten Punkten selbstverantwortlich die erwünschten Änderungen einzuleiten bzw. herbeizuführen.

Intensive Feedback und Coaching-Sequenzen schaffen hierfür neben den Gruppeninteraktionen den Raum, in dem intensiv (auch in Abendsequenzen) gearbeitet werden kann und der Spaß nicht zu kurz kommt.

Die erfahrungsgemäß hohe Wirkung und damit der "Charme" dieser Vorgehensweise besteht darin, dass dieser Prozess immer von den praktischen, alltagsnahen Beispielen, Fallstudien und Aufgabenstellungen direkt unter Anwendung der dazugehörigen Methoden gefördert wird, so dass die Persönlichkeitsentwicklung von der Erweiterung des Methodenwissens getragen und getrieben wird. Die Module dieser Trainingsreihe sind also so aufgebaut, dass die Teilnehmer viel üben und an Hand konkreter Erfahrungen ein erweitertes Verständnis für ihre Rolle als interner oder externer Berater gewinnen.

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