Landkarte der Zusammenarbeit /
Cross Beurteilung
Die besten Prozessketten sind unwirksam, wenn Menschen nicht effektiv zusammen arbeiten. Mit unserer Methode der „Cross-Beurteilung“ machen wir die Qualität der Zusammenarbeit an den Schnittstellen zwischen den Abteilungen sichtbar – und damit auch modifizierbar.
- Im ersten Schritt werden die einzelnen Abteilungen aufgefordert, die Qualität ihrer Zusammenarbeit zu bewerten.
- Die Ergebnisse werden unternehmensintern veröffentlicht. Die entstehende Offenheit und Transparenz zählen zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren eines erfolgreichen Change-Managements.
- In Verbindung mit anschließenden Dialogworkshops unter externer Moderation entsteht ein machtvolles Werkzeug der Organisationsentwicklung. Erfolgsentscheidend ist dabei die aktive Einbindung und laufende Beteiligung der Führungskräfte (Top-Down) und der Mitarbeiter (Bottom Up).
- Bei Bedarf können (und sollten!) einzelne Führungskräfte mit Coaching unterstützt werden.
Unsere Erfahrungen mit beiden Instrumenten schildern wir ausführlich in „Die 7 Irrtümer des Change-Managements“ (Campus Verlag, 2009)