Führung in der Krise - Workshop

Ein Workshop zur gemeinsamen, erfolgreichen Krisenbewältigung

Ausgangslage und Zielsetzung

Sie und Ihre Mitarbeiter stehen vor schweren Herausforderungen? Sie müssen in kurzer Zeit dafür sorgen, dass Antworten, Lösungen und konkrete Maßnahmen gefunden werden, für deren Umsetzung sie dann auch noch "alle Mann an Bord brauchen"? Sie sind auf Einigkeit in der Mannschaft und Kraft, Willen und Entschlossenheit angewiesen, die anstehenden Herausforderungen gemeinsam zu meistern? Sie müssen als Führungsmannschaft gerade jetzt – wo es hoch her geht – abgestimmt und an einem Strang ziehend agieren?

Mit dem Führungsworkshop "Führung in der Krise" setzten Sie und Ihre Teamkollegen oder Mitarbeiter sich intensiv mit der Krise und den daraus für Sie entstehenden Herausforderungen auseinander. Sie entwickeln ein gemeinsames Verständnis über die "Lage", erkennen, was es heißt, einer Krise wirklich ins Auge zu sehen, verstehen die grundsätzliche, gesetzmäßige Dynamik von Veränderung und Krise, entwickeln einen gemeinsamen Standort und bündeln ihre Energie in Richtung "Handeln". Dies setzt die notwendige Energie frei, um mit kühlem Kopf und strategisch überlegt mit kreativen, wirksamen Strategien, Lösungen, Handlungsalternativen erfolgreich aus der Krise zu kommen.

Workshop-Bausteine (Optionen)

• Klare Standortbestimmung: Wo steht momentan unser Umfeld und wo stehen wir als Team / Abteilung / Bereich in Bezug auf die Veränderungen, mit denen wir im Umfeld konfrontiert sind?
• „Das Wellenmodell der Veränderung (nach Lynch/Kordis)“ und die Dynamik von Veränderung und Krise
• Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für uns als Team / Abteilung / Bereich / Unternehmen?
• Worauf müssen wir in der Krise jetzt besonders achten?
• Wie arbeiten wir als Team zusammen?
• Was hindert uns intern, uns der Krise erfolgreich zu stellen?
• Wie können wir als Team weiter zusammenwachsen?
• Persönliches (Team-) Typprofil: Wie können wir als unterschiedliche Persönlichkeiten effektiv zusammenarbeiten?
• Kollegiales Feedback – Welche Stärken bringst Du gerade jetzt ein? Worauf solltest Du gerade in der Krise mehr achten?
• Erarbeiten eines Krisen-Maßnahmenpaketes (Was ist jetzt besonders wichtig? / Welche Konsequenzen hat das für uns? / Was ist zu tun? / Wer tut es? / Wie wollen wir es messen?

Vorgehensweise

• Vorbereitende Interviews mit (fast) allen Beteiligten (Stärken, Schwächen der Gruppe, Sichtweise auf die Krise…)
• Workshop-Design
• Workshop-Durchführung mit 2 Trainern – wenn durchführbar

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