Komplexitätsreduzierung

Ein aktuell häufig praktizierter Ansatz zur Erschließung neuer Absatzmöglichkeiten ist die weitere Differenzierung der angebotenen Leistungen. Gepaart mit den oft angewandten Instrumentarien zur Absatzsteigerung aus der jüngeren Vergangenheit, nämlich Differenzierung und Segmentierung von Kundengruppen und Märkten sowie wachsender Programmvielfalt und Erhöhung der Wertschöpfungstiefe, steigen die direkten und indirekten Komplexitätskosten der Organisation stetig an.

Das Ergebnis schlägt sich nieder in einer intransparent und ineffizient arbeitenden Organisation:

1. heterogen und überfrachtet gestaltete Arbeitsplatzfunktionen einerseits und andererseits in unterausgelasteten Ressourcen 
2. variantenreich, aufwändig und unsicher ablaufenden Prozessen sowie
3. Strukturen, die immer komplizierter gestaltet werden müssen, um die unzähligen Knotenpunkte der Kompetenzregelungen und Kommunikationsanforderungen abzubilden.

Wie kann hierbei kurzfristiger Abhilfe geschaffen werden, als die bekannten Ansätze von Vereinheitlichung beginnend in Entwicklung und endend bei der eingesetzten Technologie versprechen? ChangePartner verfügt zur schnellen und kostengünstigen Verbesserung über ausgereifte Methoden zur raschen Analyse, Fokussierung und Kostenreduzierung an Arbeitsplätzen und in den Geschäfts-Prozessen.

Regelmäßig werden im Projektverlauf Effizienzsteigerungen von über 20% und ein Kosten-Nutzen-Verhältnis von mind. 1:10 realisiert.

Näheres erfahren Sie auch unter „Prozessoptimierung“