Kulturanalyse

Die Kultur/Werteanalyse im Unternehmen ist oft die Basis für eine erfolgreiche Gestaltung von Veränderungsprozessen. Damit Unternehmen erfolgreich sind, braucht es neben den harten Erfolgsfaktoren auch die weichen Erfolgsfaktoren, d. h. eine Unternehmenskultur und Werte, die Engagement und Motivation erzeugen.

Werte sind die Antriebskräfte menschlichen Verhaltens. Die Kultur im Unternehmen sind die gelebten Werte. Das sogenannte Werteprofil (nach Claire Graves) ist ein validiertes Instrument, dass die Mitarbeiterwerte, die Unternehmenswerte und damit die gelebte Kultur messbar, sichtbar machen und dann in den Zusammenhang der Ziele und Herausforderungen des Unternehmens stellen kann. Dadurch kann es sehr genaue Aussagen produzieren über die Stärken und Schwächen der Unternehmenskultur, über die Ansatzpunkte für effektive Veränderungsprozesse und was getan werden muss, um die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter zu aktivieren.

Die Kultur/Werteanalyse durch das Werteprofil geht in 3 Schritten vor:

1. Analyse der individuellen Werte der Mitarbeiter und der Unternehmenskultur (= gelebte Werte) durch eine online-Befragung
2. Auswertung der Werteanalyse in Zusammenhang mit den Unternehmenszielen und Herausforderungen, die das Unternehmen meistern muss - meist in einem gemeinsamen Workshop des betroffenen Teams
3. Umsetzung von geeigneten Maßnahmen, um die Kultur des Unternehmens und die Werte der Mitarbeiter entsprechend den Unternehmenszielen weiterzuentwickeln, so dass das Engagement und die Motivation der Mitarbeiter nachhaltig gesteigert wird

Wir setzen hier den sogenannten Wertemanager ein - ein onlinegestütztes Tool, mit dem sowohl für Individuen als auch für Abteilungen und ganze Unternehmen (so eingesetzt z. B. bei AUDI) auf schnelle, gut interpretierbare und einfache Weise das jeweilige Werteprofil (oder auch "Wertelandkarte") ermittelt wird un die jeweiligen Konsequenzen zusammen mit dem Management gezogen werden können.