Wir wissen aus zahlreichen Gesprächen, dass es im Moment für viele Unternehmen weniger um den Anspruch geht, gestärkt aus der Krise hervorzugehen, sondern darum, überhaupt handlungsfähig zu bleiben.

Angelehnt an die maritime Analogie im soeben geführten Gespräch mit Rolf Balling geht es um 2 grundsätzliche Handlungsstrategien:

1. Abwettern (um den Sturm überhaupt zu überleben) oder
2. systematischer Umbau des Schiffes (wenn dafür ausreichend Ressourcen vorhanden sind)

bzw. sinnvolle Kombinationen aus beidem.

Hierzu bedarf es der intelligenten Kombination von "Soft-" und "Hard-facts" im Zuge der Entscheidung über geeignete Strategien, Vorgehensweisen und Tools bzw. übergeordnete Ansätze. Auch in der Krise gilt das ganzheitliche Vorgehen der ChangePartner.

Die im Moment wichtigsten Tools zum "Abwettern" und "Umbauen" stellen wir hier kurz vor:

Unsere Leistungen mit Focus auf den Soft-Facts zielen auf grundlegende Themen des Führungsverhaltens, der Mit-arbeitermotivation und die Unterstützung von Manage-mentteams und Führungskräften im Umgang mit der Krise ab.

1. Führung in der Krise
2. Kraft in der Krise
3. Krisencoaching

Tools mit Focus auf den Hard-Facts zielen auf grundlegende Themen der schnellen finanziellen Optimierung und auf die Vereinfachung bestehender Systeme/Abläufe/Strukturen ab.

Dabei haben diese Maßnahmen einen echten Quick-Win-Charakter.

1. Working Capital Optimierung
2. Prozessoptimierung
3. Effizienzsteigerung

Übergeordneten Fokus haben Maßnahmen, die sowohl für die Soft-Fact- als auch für die Hard-Fact-Ebene relevant sind.

Sie zielen auf grundlegende Themen des Umganges mit fremdbestimmter Veränderung und den Nutzen ab, den man gerade in Krisenzeiten aus der intelligenten und kostenreduzierenden Verbindung mit anderen erzielen kann. Dabei lassen sich diese Maßnahmen mit den schon genannten anderen soft- und hard-fact-fokussierten Maßnahmen ideal ergänzen.

Gerade in der Krise ist es wichtig, die Mitarbeiter aktiv in geplante Veränderungen einzubeziehen und die Netzwerkintelligenz der Organisation zu aktivieren.

Bei Interesse nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf, damit wir gemeinsam das für die Situation Ihres Unternehmens maßgeschneiderte Umsetzungsvorgehen definieren können.

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