Andreas Kulick

Kernkompetenz: Strategisches Coaching, Beratung im Bereich Wachstum und Innovation Changemanagement im Umfeld von Technologie- und Kulturwandel, Strategieimplementierung

Persönliche Daten

Geburtsdatum:
13.08.1962
Familienstand:
verheiratet

Aus- und Weiterbildung:

• Wirtschaftsabitur
• Bankbetriebswirt BA
• Diplom-Kommunikationswirt HdkB
• Aufbaustudiengang Marketing und Technologiemanagement. TU Berlin
• Creative Leadership Program Y&R
• Product Development Professional
• Metaplan-, Scenario und QFD-Moderator
• Zertifierung als Wertemanager, Core Commit
• Rapid Strategic Change Master (IEI)

Berufserfahrung

• 1980-1983 Productmanager Neuprodukte Berliner Bank AG
• 1988-1992 International Creative Director New Services Y&R
• 1992-1994 Director New Telecommunication Services RWEAG
• 1994-1996 Director Neue Technologie und Services Deutsche Bahn AG
• Seit 1997 Director des Innovation Excellence Instituts
• 1999-2009 Coach, Berater und Interimmanager im Bereich Wachstumsstrategien, Innovation und Krisenmanagement
• Seit 2006 Vorstandsmitglied des pdma
• Seit 2009 Mitglied der Innovatorengruppe.de
• Seit 2009 Mitglied im Kernteam der ChangePartner AG

Beratungs - und Trainingserfahrung

• Seit 1999 kontinuierliche Beratungs-, Coaching und Ausbildungsarbeit in Deutschland, Frankreich, Schweiz und USA

• Branchenerfahrung: Markenartikel, Handel, Automotive, Industrie, Finanz- und IT-Dienstleistung, Telekommunikation und Touristik

Beratungsschwerpunkte:

• Strategisches Coaching: Standortbestimmung, IST-Analyse, Visions- und Missions-Prozess, Strategieentwicklung und Stra-tegieprozesse, Portfoliomanagement incl. –bereinigungen, Innovationsentwicklung und –umsetzung, alle Methoden entlang des Innovationsprozesses (u. a. Scenario, QFD, TRIZZ, Portfolio, Roadmapping), Organisationsentwicklung entlang der Strategie- bzw. Innovationsentwicklung, Coaching von Managern, Ideen, und Vorhaben. Entwicklung Prozess- und IT-Themen in Richtung Innovation.
• Managementinnovation: Entwicklung, Einführung oder Finalisierung von Managementmethoden nach den Erfahrungen des Innovationsmanagements.
• Innovationsmanagement: Ideen- und Konzeptentwicklung, Produktmanagement, Innovationsprozessoptimierung (StageGate, PEP) IT-Innovation durch langjährige PLM-Erfahrung
• Technologiemanagement: Langjährige Erfahrungen mit globalen IT-Organisationen in deren Strategie-, Innovations- und Changeprozessen, sowie mit IT und TK basierten Innovationen (Finanzdienstleister, Telekommunikation, Medien, Internet). Umfassende Erfahrung in IT-Projektentwicklung, Portfoliomanagement und projektbegleitendem Changemanagement.

• Beratungssituationen: Optimierung oder Reorganisation im Innovationsbereich (F&E, Marketing, Innovationsthemen im Vertrieb, Innovationsprozess und und Innovations-Software / PLM); Wachstums-, Markterschließungssituationen; M&A / Integration; Krisensituationen (Auswege, Bereinigungen, Neuorientierungen)

Trainerschwerpunkte:

• Ausbilden und Begleiten von Managern und Nachwuchskräften in Strategie und Innovationsmanagement.
• RSC (Rapid Strategic Change)-Ausbildung

Kunden- und Projekterfahrung (Auszug):

adidas AG, Allianz AG, BASF AG , Commerzbank, AG Deutsche Bank AG, DeutscheBahn AG, Fissler GmbH, Grohe AG, Melitta, Milupa (Nestle), media-saturn, Merk, Procter&Gamble, RWE AG, Siemens AG, Unilever Deutschland, Wella (P&G)

Sprachen

• Deutsch, Englisch