Profil Jörn Lommer

Kernkompetenz: Change-Management, Prozessoptimierung und Mitarbeiteraktivierung

Jörn Lommer ist ein erfahrener und kompetenter Berater und Trainer von Unternehmen, seinen Mitarbeitern und Führungskräften in der gesamten Geschäftsprozessoptimierung und in der Initiierung und Umsetzung von Veränderungsprozessen. Seine langjährige Erfahrung als Berater und Projektleiter, zusammen mit seinen analytischen und methodischen Fähigkeiten, breiten betriebswirtschaftlichen und organisatorischen Kenntnissen, in Kombination mit seiner kommunikativen, gestalterischen Kompetenz machen ihn zu einem gefragten Partner unserer Kunden.

Nach seinem Studium der Betriebswirtschaftslehre arbeitet er seit 1996 als erfolgreicher Berater, Fachtrainer und Projektleiter und hat bislang ca. 30 ganzheitlich angelegte Optimierungs- und Veränderungs-Projekte in Industrie-, Dienstleistungs- und Handelsunternehmen gestaltet und realisiert. Seine persönlichen Schwerpunkte sind das Management von komplexen Projekten sowie die gesamte Geschäftsprozessoptimierung. Hierunter versteht er die Phasen der Analyse und Projektdefinition über die Neugestaltung, bzw. Optimierung bis hin zur abgeschlossenen Implementierung der Soll-Prozesse und eingeführter Mess- und Steuerungs-Systematiken.

Zusätzlich bildet er firmeninterne Projektleiter und Organisationsmitarbeiter in der Methodik und Denklogik zur Geschäftsprozessoptimierung aus. Seine diesbezügliche seit 1999 stetig weiterentwickelte Ausbildungsreihe hat bis heute mehr als 600 Teilnehmer. Sein hohe Sensibilität und Einfühlungsvermögen sowie große Erfahrung versetzen ihn in die Lage, Menschen für sich gewinnen zu können und ein kompetenter Ansprechpartner unserer Kunden zu sein. Insbesondere resultieren diese Fähigkeiten aus der Leitung internationaler sowie inhaltlich und kommunikativ anspruchsvoller Projekte während Phasen organisatorischer und rechtlicher Veränderungen.

In seiner Freizeit ist er begeisterter Jogger, Skifahrer und gelegentlicher Tennis-Spieler. Mit seiner Frau Anja und den 2 Kindern lebt die junge Familie in Hamburg.

Persönliche Daten

Geburtsdatum:
10.07.1970
Familienstand:
verheiratet, 2 Kinder

Aus- und Weiterbildung:

• Abitur, humanistischen Gymnasium
• Diplom Kaufmann, Universität Tübingen
• Beraterausbildung, Akademie für Unternehmensentwicklung, Leinfelden-Echterdingen
• EFQM-Ausbilder (Open Market License, Brüssel)
• Coachausbildung (Armin Priester, Leinfelden-Echterdingen)
• Fachtrainerausbildung (Johannes von Stosch, Leinfelden-Echterdingen)
• Systemische Beratung kontinuierlich seit 2000 (R. Balling, Professio, Ansbach)
• Div. Fortbildungen in Tools und Themen der Prozessautomatisierung

Berufserfahrung:

• 1996 - 1999, Ausbildung zum Unternehmensberater, Akademie für Unternehmensentwicklung GmbH, Leinfelden-Echteringen
  Juniorberater in verschiedenen Beratungsprojekten mit verbundenen Partnerunternehmen
• Parallel seit 1996 als freiberuflicher Unternehmensberater tätig
• 1990 - 2001, Berater und Projektleiter, hsp AG, Leinfelden-Echterdingen
• 2002 - 2002, Partner und Projektleiter, hsp AG, Leinfelden-Echterdingen
  Verantwortlicher Leiter Geschäftsstelle Hamburg
• Parallel 1999 - 2005, Fachtrainer Geschäftsprozessoptimierung, hso AG, Leinfelden-Echterdingen
• 2005 begleitend Seminarleiter Geschäftsprozessoptimierung, SIMT Institut GmbH, Stuttgart
• Seit 2006 Gründer und Geschäftsführer von ChangePartner
• Seit 2007 Vorstandsmitglied der ChangePartner AG
• Seit 2007 Lehrbeauftragter an der HfWU Nürtingen im berufsbegleitenden Studium "Master of Science Prozessmanagement"

Beratungs- und Trainingserfahrung:

• Seit 1996 kontinuierliche Beratungs- und Trainingsarbeit in Deutschland, Frankreich, Schweiz und Österreich
• Branchenerfahrung: Handel, Automotive, Industrie, Maschinenbau, Finanz- und IT-Dienstleistung und Gesundheitswesen
• Beratungsschwerpunkte: Change- und Projektmanagement, Ein- und Ausgliederungen von Organisationseinheiten, Informations- und Kommunikationsmanagement, Standortbestimmung, ganzheitliche Organisations- und Kulturanalyse, Betriebsklimaanalysen, Reorganisation und Strukturoptimierung, Mitarbeiteraktivierung, Tätigkeitsanalyse und Arbeitsplatzoptimierung, Prozessmodelle, Geschäftsprozessoptimierung, prozessorientierte Management-Systeme, Teamorganisation und Gruppenarbeit, Selbstbewertungsprozesse (z.B. nach dem EFQM – Modell), Optimierung von IT-Systemen, Simultanous Engineering, Planungs- und Lagerbestands-Optimierung
• Trainerschwerpunkte: Ausbilden und Begleiten von firmeninternen Prozessberatern in der gesamten Geschäftsprozessoptimierung
• Kunden- und Projekterfahrung: Alfred Kärcher GmbH & Co. KG, Winnenden; Andreas Stihl AG & Co., Waiblingen; Beiersdorf AG, Hamburg; Bombardier Transportation, Berlin; BorgWarner Transmission Systems GmbH, Heidelberg; BorgWarner Turbo Systems GmbH, Kirchheimbolanden; BorgWarner Engineering GmbH, Kirchheimbolanden; Deutscher Ring, Hamburg, Deutsche Telekom Geschäftsbereich DTN, Berlin+Bonn; Driemollen Holding, Schweiz; DZ Bank, Frankfurt; Ferco S.A. (Frankreich), Edeka Südwest, Fiducia IT AG, Karlsruhe; Fiducia Cash GmbH, Formel D Gesellschaft für Kommunikation und Technik mbH; Gretsch-Unitas GmbH, Ditzingen; GL Funds, Zürich; Görtz shoes, Hamburg; J. Stehle und Söhne GmbH, Stuttgart; Karl Wörwag Lack und Farbenfabrik GmbH & Co. KG, Stuttgart; Magna Auteca AG (Österreich); MAN Nutzfahrzeuge AG, München+Salzgitter; R. Stahl AG, Künzelsau; Miele & Cie. KG, Euskirchen; Robert-Bosch-Krankenhaus, Stuttgart; Schlösser Haustech-nik GmbH, Olpe; Siemens AG Geschäftsbereich ICN, München+Berlin; Siemens AG Geschäftsbereich TS, Erlangen+Krefeld+Graz; Spitalzentrum Biel AG (Schweiz); SEFAG AG (Schweiz); Schott Glaswerke AG, Bad Gandersheim; Takata-Petri GmbH, Elterlein, Trumpf Medizin-Systeme GmbH, Saalfeld; tegut...gute Lebensmittel GmbH, Fulda; Wüstenrot & Württembergische AG, Stuttgart+Ludwigsburg; VBH AG, Hamburg+Korntal-Münchingen

Sprachen: Deutsch, Englisch, Französisch