Tristan Meisch

Kernkompetenz

Prozessoptimierung und Mitarbeiteraktivierung, Training (Strategic Marketing, Business Planning, Process Management), Change- und Turnaround Management

Persönliche Daten

• Geburtsdatum: 24. November 1966
• Familienstand: in langjähriger Partnerschaft lebend
• Staatsangehörigkeit: deutsch

Ausbildung

• Abitur/allgemeine Hochschulreife
• Banklehre zum Bankkaufmann (Dresdner Bank AG)
• Betriebswirtschaftsstudium an der Universität Mannheim zum Dipl.- Kfm.
• Professionelle Trainerausbildung (Siemens AG/Learning Campus)
• Konfliktmanagement (Siemens AG)
• Zertifizierter Prozessberater und Moderator (hso AG)
• Prozessmanagement (Siemens AG)
• Management Coaching (hso AG/Armin Priester)
• SixSigma Green Belt
• Diverse CMMI Weiterbildungen (Siemens AG)
• Praxisausbildung Psychotherapie (Heilpraktikerschule Lotz/Ulla Häusler, München)
• Maltherapie und Ressonanzbildmethode (Gisela Schmer, München)  

Berufserfahrung:

• 1987 – 1989 Dresdner Bank AG, Anlageberatung, Kreditabteilung
• 1990 Commercial Bank of Namibia, Risk Management
• 1995 - 2000 Siemens Marketing Consulting, Leiter Consulting Team Telekommunikation Strategisches und operatives Marketing Consulting für die Bereiche und Vertriebe der Siemens AG sowie für Unternehmen der Informations- und Kommunikationstechnik; Markteinführungskonzepte und Business Planning für Produkte und Services; Vertriebskonzepte und Projekte zur Neukundengewinnung; Markt- und Wettbewerbsanalysen, Primär- und Sekundärmarktforschung, Database Marketing
• 1998 – 2006 Trainer der Führungskräftetrainings Strategic Markting Management, Business Planning und Process Management im Auftrag von Siemens Learning Campus und auf freiberuflicher Basis
• 2001 Siemens AG, ICN Business Development, Leiter Service Business
• 2002 - 2004 Siemens AG, ICN IT Business Processes Projektleiter Design und Implementierung der Prozesse des Indirekten Kanals im Enterprise Geschäft, Reengineering des Product Lifecycle Management Prozesses (Systemgeschäft), Coaching der ICN IT Process Manager Design der CRM Prozesse des Bereichs im Siemens Referenz Prozess Haus
• 2005 – 2006 Siemens AG, Com TPP Process Management & Efficiency Process Program Manager Implementierung und Koordination eines KPI-basierten „Process Improvement Cycles“ in den Geschäftsgebieten und großen Landesgesellschaften; Coaching der Prozess Verantwortlichen beim Monitoring der Prozessperformance und Prozess Verbesserungsprojekten; Projektleitung „Monetize Software licenses“ zur Realisierung von 80 Mio € Ebit- und Forcierung der Veränderung hin zu einer „Software-Company“
• Seit 2007 Selbständiger Unternehmensberater, Coach und Trainer im Netzwerk der ChangePartner AG

Beratungs- und Trainingserfahrung

• Change und Turnaround Management,
• Reorganisationsprojekte, Geschäftsprozessgestaltung, Organisationsgestaltung, Mitarbeiteraktivierung,
• Prozess-Managementsysteme inkl. Process Performance Measurement
• Projektmanagement,
• Personalentwicklung/ -qualifizierung,
• Markt- und Wettbewerbsanalysen,
• Marketing- und Vertriebskonzepte, Strategiedefinition und Implementierung
• Business Planning,
• Neukundengewinnung,
• Begleitung von Start-ups,
• Business Development
• Schärfung der Innovationskraft der PLM und CRM Prozesse,

Sprachen

• Deutsch, Englisch: verhandlungs- und präsentationssicher
• Französisch, Spanisch: Grundkenntnisse