Profil Klaus Mieslinger

Kernkompetenz: Change-Management, Organisationsgestaltung, Prozessoptimierung und Mitarbeiteraktivierung

Klaus Mieslinger ist ein erfahrener Manager und kompetenter Berater von Unternehmen in komplexen Veränderungs- und Optimierungsprozessen. Strukturierte Analyse, kunden-spezifische Konzeption, die erfolgreiche Umsetzung von Maßnahmen bis hin zur Leitung ganzheitlichen Veränderungsprozessen gehören zu seinem Leistungsportfolio. Seine langjährige Erfahrung als verantwortliche Führungskraft und Berater, zusammen mit seinen analytischen und methodischen Fähigkeiten und tiefen fachlichen und organisatorischen Kenntnissen, gepaart mit seiner kommunikativen, integrativen Kompetenz machen ihn zu einem gefragten Partner unserer Kunden.

Nach seinem Studium als Ingenieur der Fertigungstechnik sammelte er seine erste Berufserfahrung in der Informationstechnologie Branche und begleitete verschiedene Projekte zur Entwicklung und Einführung von modernster prozessorientierter Standardlösungen für unternehmensweite IT-Anwendungen. Seit 1988 arbeitet er als erfolgreicher Berater und Projektmanager und hat mehr als 50 verschiedene Projekte in Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen begleitet und realisiert. In der Kommunikations-, Automobil- und Zulieferindustrie begleitete er verschiedene Projekte zur Optimierung von Entwicklungs-, Fertigungs- und Logistikoptimierung (z.B. Product Lifecycle Management, Anlaufmanagement, Just-in-Time Fertigung und Lieferung, Supply Chain Optimierung, IT-System Einführung, QS-System Einführung etc.). Seine persönlichen Schwerpunkte sind die Planung und Realisierung von ganzheitlichen Change-Prozessen, die Einführung von Prozessmanagement und die Optimierung von Aufbau- und Ablauforganisation in Vertrieb, Entwicklung, Produktion und Logistik.

In seiner Freizeit ist er gerne mit seinen Kindern zusammen und engagiert sich für ihre Leistungssport-Aktivitäten, ist selbst gerne sportlich aktiv, ein begeisterter Skifahrer, Motorradfahrer und seit kurzem auch Golfer.

Persönliche Daten

Geburtsdatum:
21.03.1962
Staatsangehörigkeit:
deutsch

Aus- und Weiterbildung:

• Studium FH Aalen: Maschinenbau in der Fachrichtung Fertigungstechnik mit Schwerpunkt Entwicklungsprozess und Produktionssystem
• Berater-Basis-Ausbildung (hspAG)
• Trainer-Ausbildung (move Est.)
• EFQM-Assessor (hspAG)
• Moderation (move Est.)
• Kommunikation (S. Gopalan)
• Konfliktmanagement (hspAG)
• Management und Führung (R. Obrecht)
• Organisation (AfUE GmbH)
• Prozessoptimierung (hspAG)
• Prozessmanagement (Siemens AG)
• Diverse CMMI Weiterbildungen (Siemens SG)
• ISO/IEC 15504 Automotive SPICE Assessor (SYNSPACE)

Berufserfahrung

• 1977 - 1980 Fa. Schenk, Ausbildung zum Werkzugmacher
• 1980 - 1986 Studium FH Aalen, Maschinenbau/Fertigungstechnik
• 1986 - 1988 Nixdorf Computer AG Abteilungsleiter Software- und Organisationsentwicklung
• Seit 1988 Selbständiger Unternehmens- und Organisationsberater Ganzheitliche Unternehmensorganisationentwicklung, Entwicklungsprozessoptimierung, Poduct Lifecycle Management (PLM), Prozessentwicklung Produktion, Logistik und Supply Chain Management (SCM), Produktionssystementwicklung und Implementierung Vertriebprozessoptimierung, Customer Relationship Management (CRM), Business und IT-Strategieentwicklung, IT-Prozessentwicklung Software- und Hardwareentwicklung, Programm- und Projektmanagement Beratung, PMO-Service Prozessentwicklung Automotive Referenzprozessmodell CMMI Beratung und Coaching, Prozessentwicklung, SPICE Beratung und Coaching, Assessmentvorbereitung
• Seit 2007 Partner der ChangePartner AG

Beratungs- und Trainingserfahrung

• Initiieren und Begleitung von Veränderungsprozessen
• Innovationsmanagement
• Unternehmensstrategie- und -organisationsentwicklung
• Prozessmanagementberatung und Einführung von Prozessmanagement unternehmensweit
• Entwicklung und Einführung eines Datendank basierten RPH Refernz-Prozess-Hauses
• Automotive Referenzprozessmodellentwicklung und Implementierung
• Managementprozessentwicklung für Strategie, Finanz und Controlling, Audit, Governance
• PLM Product Lifecycle Management und Entwicklungsprozessoptimierung
• CRM Vertriebsprozessoptimierung und Einführung CRM Customer Relationship Management
• SCM Supply Chain Management Prozess und Logistik-Prozesse Entwicklung, Optimierung
• Supportprozessentwicklung für Human Resource, IT, eBusiness, Einkauf, Qualitätsmanagement
• Beratung bei der Entwicklung eines Produktionssystems, -Einführung, Optimierung
• PMO Projekt Management Office Services, Beratung und Support
• Projekt- und Programmmanagement für Organisationsentwicklungsprojekte
• Projekt- und Programmmanagement für internationale Produktentwicklungsprojekte
• Projekt- und Programmmanagement für internationale IT-Projekte
• Kundenzufriedenheitsanalyse zur Verbesserung der Kundenorientierung und Kundenzufriedenheit
• Mitarbeiter Opinion Poll zur Verbesserung der Mitarbeiterorientierung und Motivation
• IT-Strategieberatung, IT-Projektberatung und CIO-Managementberatung und Coaching
• CMMI Projekt Beratung und Coaching, CMMI Prozessentwickung, CMMI Assessment Vorbereitung
• Automotive SPICE Projektberatung und Automotive SPICE Auditierung
• Qualitätsmanagement und Qualitätsprozess Beratung
• Change-Management und Transition-Management Beratung und Coaching
• Prozess Outsourcing Beratung und Begleitung
• Interimsmanagement
• Kunden- und Projekterfahrung: Benteler Automotive, Daimler Chrysler, GKN Automotive, Leonhard Weiss, Magna Automotive, NWS Energie, Roto Frank AG, Scholpp, Siemens AG Comunication, Siemens AG Automotive, Siemens AG Finance, Siemens AG Real Estate, Siemens CIO, TRW, u.v.m.

Sprachen

• Deutsch, Englisch