Profil Peter Mieslinger

Kernkompetenz

Über Transparenz und Prozessorientierung im Unternehmen Verbesserungs- und Optimierungspotenzial aufdecken, die nachhaltig den Unternehmenserfolg steigern

Kernkompetenz

Persönliche Daten

• Geburtsdatum: 02. Dezember 1966
• Familienstand: verheiratet, 2 Kinder
• Staatsangehörigkeit: deutsch

Ausbildung

• Studium Uni Stuttgart: "Technisch orientierte Betriebswirtschaftslehre" Schwerpunkt: Controlling, Recht, Wirtschaftsinformatik, Bauwesen
• Basisberatertraining (ChangePartner)
• Prozessberaterausbildung (ChangePartner)
• Regelmäßige Fortbildungen zu allen Controllingthemen
• Entwicklung eines Managementinformationssystems
• Rechnungswesen, Konsolidierung, IFRS
• Projektmanagement
• Führung von Mitarbeitern, Gesprächsführung, Konfliktbewältigung, Arbeitsrecht u. v. m.
• Moderations- und Präsentationstechniken
• Kapitalmarktstrukturen und –prozesse, Wertpapierhandel
• Facilitymanagement
• Immobilienbewertung
• Risikomanagement
• Investor Relations
• Reorganisation, Sanierung
• Due Dilligence, Unternehmensbewertung
• SAP, Navision, GES, sehr gute MS Office-Kenntnisse

Berufserfahrung:

• seit 2008 Berater im Netzwerk der ChangePartner AG
• seit 2007 Selbständiger Unternehmensberater
• 2003 - 2007 GBH AG, Grundstücks- und Baugesellschaft Heidenheim AG Stv. Abteilungsleiter Rechungswesen, Controlling, Investor Relations
• 2002 - 2003 Grau Datastorage AG Director Controlling
• 1993 - 2002 GEK Gmünder Ersatzkasse Stabsstellenleiter Controlling Leiter Allgemeine Verwaltung, Einkauf und Immobilien

Beratungserfahrung

• Einführung von Prozessmanagement und Prozesskostenrechung
• Begleitung von Optimierungs- und Veränderungsprozessen
• Projektmanagement und Projektcontrolling
• Entwicklung einer Controllingphilosophie und Einführung des Controllings in Unternehmen
• Unternehmensstrategie und Zielsystem, Planungs- Steuerungs- und Kontrollprozesse
• Auswahl, Einführung und Entwicklung datenbankgestützter Managementinformationssysteme
• Auswahl, Einführung und Entwicklung datenbankgestützter Facilitymanagementsysteme
• Auswahl, Einführung und Entwicklung von Immobilienbewertungstools
• Management von Prozessen in der Immobilienwirtschaft
• Projektleitung Unternehmensintegration im Rahmen einer Übernahme (Squezze Out)
• Projektleitung Unternehmensstandortveränderung
• Kundenzufriedenheitsanalyse zur Verbesserung der Kundenorientierung und Kundenzufriedenheit
• Mitarbeiterbeteiligung und LOV zur Verbesserung der Mitarbeiterorientierung, -bindung und -motivation
• Innovationsmanagement, Qualitätsmanagement und KVP (betriebliches Vorschlagswesen)
• Interimsmanagement
• Aufbereitung von Vertriebsinformationen eines Handelsunternehmens mit Access-Frontend
• Einführung IFRS
• Systemwechsel Rechnungswesen-Software

Sprachen

• Deutsch, Englisch, (Französisch)