100 Tage Transition Coaching

Die ersten 100 Tage im "neuen Job" - das Programm

Dieses individuelle Coaching ist eine wirksame Form der Vorbereitung und Gestaltung einer erfolgreichen Positionsübernahme - sei es im aktuellen Unternehmen oder bei einem neuen Arbeitgeber. Es erlaubt der Führungskraft:

• die Organisation und die Menschen schnell verstehen zu lernen,
• sich im neuen Umfeld gut zu verankern,
• die fachliche Leistung gekonnt mit der Teamführung zu verbinden,
• sich als neue Führungsperson sicher zu positionieren und
• motivierende Botschaften und klare Ziele zu entwickeln.

Damit ermöglicht es der Führungskraft den erfolgreichen Einsatz ihrer Ressourcen in der neuen Position. Die typischen Fehler im Wechsel werden vermieden.

Wir bearbeiten die anstehenden Herausforderungen intensiv und gemeinsam mit dem Coachee. Dabei nutzen und entwickeln wir alle drei Ressourcen-Ebenen des Menschen:

1. Kopf: Denken - Fakten, Zahlen, Theorien, Verstandesebene, Wissen
2. Herz: Fühlen - Einstellungen, Haltungen, Werte und Bedürfnisse
3. Bauch: Intuition - Zentrum, innere Mitte, Vision, geistige Energie

Damit gewährleisten wir, dass die Führungskraft ihr Fachwissen, ihre Persönlichkeit und ihre inneren Antriebe als Ganzes einbringen kann. Sie lernt, zunehmend authentisch aus ihrem Zentrum heraus zu führen. Wir machen auf Themen aufmerksam, die erfahrungsgemäß kritisch sind im Übergang; daran arbeiten wir mit Fragebögen und Arbeitsunterlagen. Vorrang haben aber immer die eigenen Fragestellungen des Coachees.

Die Themen

Unser Programm folgt den drei Phasen des Einarbeitungsprozesses:

Phase 1: Vorbereiten und Einsteigen

1. Die periphere Gesamtschau - sich ein erstes, intuitives Gesamtbild machen
2. Die Vorbereitung - den Start vorbereiten 
3. Der Starttag - Kontakte und Botschaften planen

Phase 2: Beobachten

1. Die Menschen - Schlüsselbeziehungen:
   Für den Erfolg wichtige Menschen identifizieren 
   Erwartungen abklären,
   Beziehungen gestalten
2. Das Unternehmen - Struktur, Kultur und Vision
3. Ich selbst - die eigenen Ressourcen auf die Unternehmenssituation ausrichten.

Phase 3: Bewegen

1. Veränderungsthemen sammeln - die anstehenden Veränderungsaufgaben
2. Zukunft entwerfen - eine motivierende Botschaft und klare Ziele erarbeiten 
3. Einbeziehen und Planen - das Team zum Erfolg führen

Die Standardform besteht aus 5 Tagesblöcken, verteilt über die ersten 3 Monate; zu Beginn in kürzerem Rhythmus, später in größeren Abständen. Alternativ können diese Sitzungen auf halbtägige Treffen verteilt werden.

Weitere Coachings:

Coaching für Führungskräfte | Teamcoaching |

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