Vorgehen

Das konkrete Vorgehen und das Detaildesign des spezifischen Change-Ansatzes wird nach der notwendigen Evaluation des Projektes immer kundenindividuell und in enger Abstimmung mit dem Management vorgenommen. Es basiert auf dem beschriebenen Doppelspagat-Modell und Wellenkonzept und umfaßt folgende Elemente:

• Kurz-Evaluation vor dem Projektstart
• Standortbestimmung unter aktiver Einbindung der Mitarbeiter und Führungskräfte
• Erarbeitung einer Zielsetzung und spezifischen Konzeption mit den Führungskräften
• Detailanalyse der Arbeitsplätze, Prozesse, Struktur und Kultur
• Planung und Realisierung der zielführenden Schritte 
• Laufende Umsetzungsbegleitung und Erfolgssicherung

Die detaillierten Inhalte der einzelnen Elemente werden kundenspezifisch erarbeitet. Die Kurz-Evaluation umfaßt folgende Inhalte:

• Auftragsklärung mit der Geschäftsführung
• Strukturierte Organisations- und Kulturanalyse auf Basis der vier Handlungsfelder des Doppelspagat-Modell
• Definition der möglichen Handlungsfelder und Verbesserungspotenziale
• Erarbeitung der kundenspezifischen Projektchoreografie
• Präsentation der Ergebnisse und Vereinbarung der weiteren Vorgehensweise 

Auf den Ergebnissen der Evaluation wird gemeinsam mit dem Management der kundenspezifische Change-Ansatz und die gesamte Vorgehensweise weiter detailliert. Sie ist die gemeinsame Basis für eine erfolgreiche Realisierung des geplanten Veränderungsprozesses.