Working Capital Optimierung

Unternehmen müssen stets die unternehmerische selbstbestimmte Handlungsfähigkeit und Selbststeuerung erhalten oder diese wieder erreichen. Potenziale des Working Capitals im eigenen Unternehmen zu erfassen sollte jetzt in Krisenzeiten oberste Priorität genießen. Entscheidend dabei ist die Qualität der Umsetzung. Beratung und Unternehmensentwicklung von ChangePartner ist immer marktwirksam verändernd angelegt. Marktwirksam verändern steht für die Einbeziehung der Anforderungen aller wichtigen Bezugsgruppen (Stakeholder). In enger Verbindung mit diesen Anforderungen werden die Fähigkeiten des Unternehmens weiterentwickelt. Die Methode Working Capital Management leistet für ihr Unternehmen die erforderliche Früherkennung von Potenzialen und Unternehmensrisiken. "So schell wie möglich - so tief wie notwendig".

Change Partner steht mit der Methode Working Capital Management für schnelle Verfahren in der Diagnose und der Problembearbeitung. "Impuls-Beratung" setzt mit gezielten und wenig aufwendigen Interventionen große Wirkung im Sinne punktgenauer Aktionsweisen. Die Umsetzung wird über Maßnahmenprogramme gesteuert. Die Tiefe des Beratungsprozesses muss von der Themenstellung abhängig gemacht und aus der jeweiligen Situation heraus entschieden werden.

Working Capital Management steht für:

• Reichweitenanalyse 
• Detailbetrachtung der Bestände und Abbau der Vorräte (Bestandsmanagement) 
• Forderungen aus Lieferungen und Leistungen reduzieren (Debitorenmanagement) 
• Lieferantenverbindlichkeiten nutzen (Kreditorenmanagement) 
• Vorrats-, Forderungs- und Verbindlichkeitenoptimierung integriert betrachten 
• Wiederbeschaffungs-, Durchlauf- und Lieferzeitenoptimierung 
• Komplexität verringern, Sortimentsstraffung und Sortimentsbereinigung 
• Mehr Spielräume für Innenfinanzierung schaffen 
• Gebundenes Kapital freisetzen, liquide Mittel, Liquiditätsreserven freisetzen 
• Liquidität verbessern 
• Eigenkapitalquote erhöhen 
• Fremdkapitaleinsatz vermindern und Zinsaufwand reduzieren 
• Kapitalrendite steigern durch Senkung des Kapitaleinsatzes 
• Bilanzsumme verringern 
• Bonität & Rating steigern 
• Unternehmenswert erhöhen 
• Festlegung von Zielgrößen und Maßnahmen

Innerhalb der Ablauforganisation und der Mittelverwendung gilt es stets, Verbesserungsmöglichkeiten nachzugehen, nicht erst in der Krise. Kennt man Potenziale des Working Capitals im eigenen Unternehmen, so hat man die Basis für konsequentes Handeln. Es gilt, ausreichende Liquidität bereitzustellen, individuelle Prozessketten zu optimieren, die Durchlaufzeit des im Umlaufvermögen gebundenen Kapitals zu verringern, Vorrats- und Forderungsmanagement zu verbessern um einerseits interne Finanzierungsmöglichkeiten durch reduzierte Zinsaufwendungen zu generieren und andererseits das Betriebsergebnis zu verbessern, durch geringeren Kapitalbedarf je Gewinnanteil. Dadurch steigern Sie Ihre Bonität und das Rating und somit den gesamten Unternehmenswert. Lernen Sie Ihr Unternehmen neu kennen und generieren Sie Top-Argumente für Ihre Investoren- und Bankgespräche.